联系我们

绵阳市领海园林绿化有限公司  
联系人:李梅  
电话:18190663063  
邮件380777244@qq.com  

 QQ 380777244
地址:绵阳市经开区塘汛镇同立悦城1-6-4

产品分类

关于我们

组织结构

         财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回工程款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。  2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。 3、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.

       人事行政部

    1. 建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系及监督实施; 

    2. 负责公司职员的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训等),职员人事档 案的建立、保存、更新,人才库建立与人才挖掘、引进工作等; 

    3. 负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项,督察公司职员考勤、 出勤、公差、请休假等管理事项;

    4. 负责公司的办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍等管理; 

    5. 负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管 理;

    6. 负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理; 

    7. 负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同),公司管理部门例会及 日常会议的组织及会议纪要的工作;

    8. 负责公司所有职员办公用品标准的制定,设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、 事务性用品的采购、领用及维护管理,;

    9. 负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训);  

   10. 负责策划、组织实施全公司职员大会、评比、表彰、团建等活动;协助外联工作;改善 公共社会关系; 

   11. 协助对内部计算机、局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、 维护及修理工作;  

   12. 负责做好公司来宾的接待安排,做好会议的组织、会务工作。

      销售部

    1、研究园林市场的宏观信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等;根据公司苗圃发展的计划积极收集园林苗木的市场信息;了解市场新产品情况,分析对比数据信息,更好的适应客户的需求。  

    2、负责园林公司整体营销策略、方案的编制制订并指导实施。全面负责园林公司的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作。设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市场方案;  

    3、加强园林市场调研管理工作,督促调研方案的制定、实施管理、调研报告的编制等,为营销部的市场推广方案、销售策略的制定提供有效的依据。

    4、能有效准确的进行新市场的开发,编写市场方案设计报告、实施方案报告。较好的制定园林公司年度/月度营销计划、营销费用预算、营销战略规划,落实营销策划方案的组织执行工作。  

    5、全面负责营销部组织结构建设。主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。

    6、独立完成园林公司广告策划案、品牌推广方案;主要包括企业广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告发布活动的组织实施管理等。指导制作各种园林宣传材料、园林公司苗木说明书等。 

    7、园林公司销售工作的全面管理与协调。主要包括销售合同的签订、履行与归档管理,销售费用预算与控制,订货发货管理,销售回款管理,应收账款的催收管理,销售提成管理等。 

    8、园林公司销售渠道管理。制定公司渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作。

    9、负责园林市场、客户信息的收集、汇总,并做好月度经营活动分析工作。为局领导和其它部门负责人提供公司业务经营现状和发展方向方面的咨询工作。 
    10、园林公司客户服务管理。主要包括客户服务方案的制定,客户日常来访、来电、来函的接待,协助销售人员制作订单、跑单,客户信息管理及售后服务管理等;客户售后的维护建档,对客户的满意度进行收集调查。 
    11、负责完成领导交办的其他工作任务。
职业化、流水化的业务和管理程序,设置了两个基本岗位,即管理和业务岗位,并明确了各自的职责、关系和考评标准,在此基础上细化出两套工作流程: 1、 业务工作流程:  客户拜访—→明确意向—→提交部门—→获取支撑—→客户跟踪 2、 管理工作流程:  登记《客户管理》—→配置信息平台—→整合公司资源—→确保签单

     项目部

     一、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制度及各项标准。

     二、经常督促、检查技术操作规程执行情况,对违章作业监督改进。

     三、经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

     四、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 五、负责对工人进行安全业务指导,并对重点工种进行日常组织管理工作。

     六、按时填写安全台账,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。  

     七、完成领导交办的其它工作。

       苗圃事业部

    1、负责苗木的培育、管护,完成年度苗木培育计划;

    2、负责草花的培育,保障工程、绿地的使用;

    3、负责圃地苗木的统计; 
    4、完成站领导安排的临时性任务。 
   

        采购部

     1、负责苗木的培育、管护,完成年度苗木培育计划; 2、负责草花的培育,保障工程、绿地的使用; 3、负责圃地苗木 的统计; 
     4、完成站领导安排的临时性任务。 
        采购部
     1. 认真学习材料供应与管理的基本知识,贯彻执行公司制度及采供流程。


     2. 了解市场信息、价格,熟悉国内景观植物的分布及习性。

     3. 了解公司基地植物,同时收集外界货物资源,满足项目需求量。

     4. 按照合同要求严把植物进场质量关(胸径、冠幅、高度),协同项目 管理人员进行进场检验、清点。  

     5. 积极配合项目组合理选材,采用先内部(公司基地挑选)再外部(外 面购买)原则。

     6. 记录《供货商明细表》,定期向工程经理及项目经理汇报供货费用情况。

     7. 在保证材料质量的前提下,采购人员在日常工作中应坚持“三比一算” (比质量、比价格、比实力、算成本)进行比较分析、选择,并编制《材料供应一览表》以便公司及项目组选择,负责组织项目组对供应商进行定期评价。

     8. 懂得订立订货合同或协议的基本原则,主要内容和签证的方法与手续, 以及违反合同应负的责任和处理方法;负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。




 
...